根据清科研究中心统计，2010年4月份共有35家中国企业先后在境内外资本市场上市，合计融资金额达52.93亿美元，平均每家企业融资1.51亿美元。其中上市企业数量环比下降7.9%，但融资额却增加15.3%。35家企业中有30家企业在境内资本市场上市，合计融资49.13亿美元，平均每家企业融资1.64亿美元，5家企业选择在境外资本市场上市，合计融资3.80亿美元，平均每家企业融资0.76亿美元。

　　35家企业境内外上市 平均融资1.51亿美元

　　4月份共有16家企业在深圳中小板上市，合计融资24.99亿美元，分别占4月上市数量和融资规模的45.7%和47.2％。13家企业登录深圳创业板，融资26.65亿美元，分别占4月上市数量和融资规模的37.1%和40.9％。1家企业在上海交易所上市，融得资金2.48亿美元。香港主板迎来思嘉集团和昂纳米通信2家中国企业，合计融资1.57亿美元，分别占4月份上市数量和融资规模的5.7％和3.0％。另外，有2家企业登录新加坡主板，1家企业在美国纳斯达克挂牌上市。

　　从行业方面来看，电子及光电设备行业上市数量和融资金额均居榜首，5家企业占上市数量的14.3%，合计融资7.50亿美元，占融资总额的14.3％；化工原料及加工行业和机械制造行业各有4家企业上市，数量位居其次，均占4月上市数量的11.4％，融资金额分别为5.80亿美元和5.14亿美元。纵观平均融资额，半导体行业、农林牧渔业分别只有一家企业上市，融资金额却都超过3亿美元，位居平均融资额前两位；此外，广播电视及数字电视和清洁技术行业分别以2.46亿美元的平均融资额排在其后。

　　2010年4月，共有12家VC/PE支持的中国企业在境内外上市，合计融资23.67亿美元，占4月融资总额的44.7％。其中10家在境内上市，合计融资21.86亿美元，另外2家境外上市的企业合计融资1.81亿美元。

　　10家VC/PE支持的境内上市中国企业中，有6家企业在深圳创业板上市，3家在深圳中小企业板上市，1家在上海证券交易所上市。另外新加坡主板和美国纳斯达克也各有一家VC/PE支持企业上市。据清科数据库统计，在境内上市的10家VC/PE支持企业中，23家VC/PE机构平均获利27.02倍。境外的2家VC/PE支持的上市企业中，4家VC/PE机构平均获利10.08倍。

　　4月份，深圳创新投再次吸引众人目光，一月之内，2家被投企业顺利实现上市（当升科技、数字政通），按照这两只股票的发行价计算，深圳创新投在这两个项目上平均获利17.19倍。

　　另外，4月30日，数码视讯挂牌深圳创业板，为其背后的多家创投机构带来丰厚的投资回报。自2001年4月至2009年8月先后获得中科远东、启迪创业、清华科技园、珠海清华科技园、达晨创投、常州力合等机构的多轮注资，以达晨为例，08年11月3日投资2450万美元，按照59.9元的发行价计算，短短1年多的时间获得了4.28倍的回报。

 

2010-3-30

我曾经与北极光风险投资基金合伙人深入探讨过风投对于中小企业的选择标准话题，究竟怎样的中小企业会被风投关注？成功的关键因素是什么？答案是：企业成功的两大关键因素就是团队和执行力。中国不缺钱，最缺的是合格的企业家和企业家团队。

　　什么是企业家？什么是企业家精神？很多人理解为：第一，敢于冒险；第二，创新。其实，这还远远不够。我认为有几个误解要纠正。

　　第一，不是说做了企业就有企业家精神，做了一个项目就具有企业家精神。风险投资不是投资一个项目，而是投资一个公司。他们要看的是你能不能把公司从小带到大，你有没有这种领导力。而不是看你有没有把一个项目做好，是不是某个想法的发明人。

　　第二，有人认为，我是技术人才，我有销售能力，我先做这个事，我就是企业家。但作为企业家，这样还不够。因为归根到底做生意就是做人。你有没有一个宽阔胸怀，是否允许比你更强的人跟你一起合作？你有没有牺牲精神，把公司利益放在个人利益之上？

　　第三，企业家是熬出来的，企业家要有坚韧不拔的精神。企业的发展有高潮有低潮，企业家一定要能够经历住失败和低潮。

　　中小企业刚刚成长的时候，往往面临着企业中层执行力很差，好的人才要不是为大企业服务去了，要不就是自己创业去了。企业家往往感觉自己是在孤军奋战，这时候，他要靠什么打造自己的团队，靠什么吸引人才？

　　第一，不能靠钱，得让人才感觉到这是他的公司。但这个说起来容易，做起来难。归根到底，你要能够真正让他感到他的成功对公司有影响，并且公司的成功对他经济上有好处。我们采用股票期权或者现金奖励的方法，这是一种激励制度。

　　此外，要建立起企业文化。不是说我是老板，你是员工，而是要时时刻刻传达一个信息：你是整个团队的一部分，每个队员都对公司有帮助。我发现公司这样做都非常成功。当老板见到新员工，能够叫出他的名字，员工会非常感动。

　　很多企业家会感觉自己是孤军奋战。其实团队是有层次的，你不可能把一个信息同样传达给所有人，当传达到最底层的时候一定是非常简单的信息。建立团队的时候一定要有层次的建立，开始的时候建立核心队伍，这个核心队伍跟你有相同理念，但到最底层就只要说，“我们公司上市，就能挣钱”，这就可以了。

　　至于企业想获得风险投资，那就必须了解风险投资看重的是企业的哪些素质。其实，风险投资主要看三件事：第一，团队。第二，市场。第三，创新。

　　对一个很成熟、巨大的市场，风险投资未必投。特别小的，风险投资也不会投。风险投资愿意投的是在开始的时候是一个高速发展的市场，可能开始做的时候市场还不是很大，但是在飞速发展。

　　从另外一个角度看，风险投资看重的有三点：第一，能够赚钱；第二，企业一定要能长大；第三，能够持续发展的能力。

　　于斐，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师。